广州市德维尔家具有限公司，集设计、研发、生产、销售于一体，是中国优秀的定制家具企业。2005年，德维尔公司正式踏入定制家具行业，推出整体衣柜的品牌德维尔。德维尔经过11年的发展，已经步入了快速发展轨道。 企业投入巨资扩建厂房25000多平米，购进多条德国先进的家具生产线，又实施了先进的企业管理软件来管理生 产环节各流程。德维尔荣获整体衣柜十大品牌，全国工商联衣柜专委会副会长广东衣柜行业协会成员单位。
• 接单设计生产，经销商、加盟店、品牌旗舰店等销售渠道，每个订单均是一个设计方案。
• 由于订单接单、设计、审图、拆单、报价、打款、分账等业务处理繁琐，信息零碎且沟通不对称原因，经常影响交期， 企业招商很成功，但生产按期交货不能保证。
• 经常发生订单发货漏件，安装施工与设计图纸有偏差等重大问题。
• 按图纸采购的新型采购件非常多，估价与结算价的差异非常大，成本核算困难。
• 生产过程中的变更业务及补单、插单业务很多，管理困难。
• 售后不及时，客户投诉率高。
• 企业的产成品（成品车）、半成品（车厢车架自制半成品）MRP 运算的“供需政策”均采用“LP”方式，其余存货 MRP 运算的“供需政策”均采用“PE”方式，为了保证计划的提前性，所有存货都需要设置“提前期”。
• 研发出新车型，技术部提供车型可选配范围，BOM 维护人员按产品设置的结构性自由项将 BOM 清单逐一维护到 U8+ 系统中，销售接单录入“销售订单”，销售部选配员对销售订单进行选配审核，将车型可选配置预制到系统中，解决了销售接单到生产现场发现超出范围无法生产的问题。
• 产成品的存货属性设置成“ATO”、“模型”，BOM 为“选项类”BOM。BOM 子件的供应类型为“入库倒冲”，解决了因车型多，可选零部件多引起的材料领用难以控制难题，减少了对特定员工的依赖性太高问题。
• 自动计算生产、采购、委外计划，减少了对特定员工的依赖性太高问题。
• LP 跟踪解决了销售订单跟踪和储运随意调配发货的难题。
• 生产订单灵活的缺料分析，解决了缺料情况难以统计、滞后和生产订单齐套分析困难的难题。
